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他們都曾是名企高管，一人之下，萬人之上，卻在有一天轉身離去。

他們放棄千萬薪資，放下眾人仰視的目光，為新的夢想重新上路。

沒有了高管的光鮮，品嘗了創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣之后，他們終于站上了另一座大山的頂端。

劉江峰，前華為榮耀總裁。在華為任職十九年后，他作出了一個新的選擇：“我終究是想到新的空間去闖蕩一下，趁著青春的尾巴，中流擊水……”2015年4月，他成立多點（Dmall）公司，以1億美元天使輪投資啟動生鮮電商平臺。雖然很多人表示看不懂他的盈利模式，但創(chuàng)業(yè)一年，他依然對自己的選擇信心滿滿。

離開萬科，創(chuàng)業(yè)一年，毛大慶也是成績斐然。這位前萬科高級副總裁創(chuàng)辦的優(yōu)客工場，被人簡介為“靠出租桌子、工位賺錢”。而在短短半年時間里，優(yōu)客工場已經(jīng)在北京有了多家連鎖店面。在聯(lián)合辦公空間里，根據(jù)不同地域，每個工位的租金從655元到2179元不等。而在毛大慶自己看來，他給眾人呈現(xiàn)的其實是一種新的企業(yè)思路——共享經(jīng)濟。

似乎一夜之間，買賣二手車的瓜子網(wǎng)已經(jīng)人盡皆知。在外人看來，趕集網(wǎng)的創(chuàng)始人楊浩涌離開58趕集，也許是又一個悲傷的故事，但楊浩涌只是感到興奮，因為他已找到人生下一個十年的目標：瓜子二手車。他甚至認為，瓜子二手車直賣網(wǎng)對于他來講，比當年的趕集網(wǎng)更具挑戰(zhàn)性。

劉江峰、毛大慶、楊浩涌等等，這些走出名企的“二掌柜”重新創(chuàng)業(yè)，都是在積累多年的知識和經(jīng)驗上起步。雖然他們也會遇到很多困難和風險，但相比一般創(chuàng)業(yè)者，他們更容易獲得成功。在萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)的浪潮中，他們的創(chuàng)業(yè)選擇，或許能給更多創(chuàng)業(yè)者帶來啟示和靈感。

（責任編輯 馬穎超）