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新西部網(wǎng)消息（通訊員 石全平）為了進(jìn)一步強(qiáng)化財政銜接資金使用監(jiān)督管理，旬陽財政局堅持從事前謀劃、事中監(jiān)督、事后管理三個環(huán)節(jié)發(fā)力，貫穿項目謀劃、審定、實施、驗收、資產(chǎn)移交及后續(xù)管護(hù)，穩(wěn)步推行財政銜接資金績效流程化管理，狠抓三個“貫穿始終”，全方位全過程提升監(jiān)管質(zhì)效。

績效管理貫穿項目始終。在項目謀劃環(huán)節(jié)必須把財政績效放在第一位，嚴(yán)格推行項目績效和項目建設(shè)內(nèi)容同步申報、同步審批、同步跟蹤監(jiān)管，確保每個項目謀劃時就能科學(xué)合理設(shè)定績效目標(biāo)，項目建設(shè)圍著績效目標(biāo)推進(jìn)，項目結(jié)果與績效設(shè)定完全一致。

資金監(jiān)管貫穿項目始終。在項目實施中，嚴(yán)控項目資金支出進(jìn)度，嚴(yán)格按照績效考評指標(biāo)，確保支出進(jìn)度達(dá)到序時進(jìn)度要求。在加快支出的同時，嚴(yán)把資金安全關(guān)口，杜絕出現(xiàn)資金“搶跑”現(xiàn)象，嚴(yán)格控制支出進(jìn)度和項目實施進(jìn)度一致性。為了更好地掌控各鎮(zhèn)和有關(guān)部門銜接資金支出進(jìn)度，旬陽財政局嚴(yán)格執(zhí)行銜接資金“周報”和“月通報”制度，每周五定期對支出進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計匯總，每月進(jìn)行通報，以支出進(jìn)度倒逼項目實施進(jìn)度，確保銜接資金項目高質(zhì)量圓滿完成年度建設(shè)任務(wù)。

協(xié)同共管貫穿項目始終。在項目監(jiān)管中，旬陽市財政局堅持以績效評價為核心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各主管部門牢牢扛起主管責(zé)任，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)監(jiān)管，建立健全項目臺賬和資金臺賬。每年開展不少于兩次聯(lián)合督查檢查，全面梳理各類問題，建立問題臺賬和任務(wù)清單，壓實責(zé)任，對標(biāo)對表督促整改落實。在三季度的聯(lián)合督導(dǎo)中，該局對個性問題進(jìn)行了現(xiàn)場書面反饋，對共性問題以公文形式進(jìn)行了全面通報，并對歸口突出問題進(jìn)行了一對一的督辦函交辦，要求限期整改。

（責(zé)任編輯 姜丹）