今年以來，鐵廠鎮(zhèn)堅持以“三個年”活動為抓手，牢固樹立“項目為王”的理念，突出重點難點，積極謀劃“十個基礎(chǔ)設(shè)施、十個產(chǎn)業(yè)發(fā)展、十個謀劃儲備、十個招商引資”項目，著力在項目建設(shè)抓落實見成效，以實干實績推動鐵廠鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展。
加強(qiáng)項目儲備，為發(fā)展蓄動能。認(rèn)真貫徹落實省市縣高質(zhì)量項目推進(jìn)年活動部署要求，以高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主題，始終堅持“謀劃一批、儲備一批、開工一批、投產(chǎn)一批”的項目梯次推進(jìn)。精準(zhǔn)對接發(fā)展規(guī)劃，全面捕捉項目信息，認(rèn)真聽取各方建議，聚焦民生實事問題，做好項目策劃、包裝，依據(jù)“十四五”規(guī)劃或鄉(xiāng)村振興等項目，組織召開重點項目謀劃編制專題會。積極謀劃基礎(chǔ)設(shè)施類項目10個、產(chǎn)業(yè)發(fā)展類項目10個、謀劃儲備類項目10個、招商引資類項目10個，不斷強(qiáng)化項目庫動態(tài)調(diào)整、梳理，不斷提高項目謀劃儲備的質(zhì)量水平。截至目前，全鎮(zhèn)上報項目 33個，其中5個項目已入項目庫，各類項目開工16個，完成投資11000萬元，投產(chǎn)投用8個。
多措并舉，助力項目實施。為加快推進(jìn)高質(zhì)量項目建設(shè)，鐵廠鎮(zhèn)堅持一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切盯著項目干，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，爭分奪秒、抓早趕前，全力推進(jìn)項目早建成、早投產(chǎn)、早見效。一是成立高質(zhì)量項目工作專班。充分發(fā)揮專班作用，聚焦項目招引、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將全鎮(zhèn)40名干部全部分配至項目一線，不斷增強(qiáng)主動協(xié)調(diào)服務(wù)能力，切實加快項目實施。二是成立項目檢查小組。定期或不定期深入項目建設(shè)工地，實地查看項目進(jìn)度、監(jiān)督項目質(zhì)量，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場交辦及時整改。三是每月召開項目建設(shè)推進(jìn)會。形成問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，持續(xù)壓實項目各級包抓責(zé)任，現(xiàn)場督導(dǎo)，逐項目破解難題瓶頸。
強(qiáng)化服務(wù)保障，推動項目實施。扎實開展高質(zhì)量項目建設(shè)年活動，持續(xù)深化項目建設(shè)環(huán)境，對簽訂項目主動對接，熱情服務(wù)、幫辦代辦，完善并聯(lián)審批機(jī)制，持續(xù)壓縮辦理流程。提供一站化服務(wù)，打通項目保障鏈條的堵點、難點、痛點，為項目建設(shè)提供一流的保障環(huán)境。重點項目實行“一對一”包聯(lián)，一項目一專班，各專班化身“店小二”，沖在項目建設(shè)的第一線，主動與建設(shè)方對接，圍繞項目遇到的問題列出問題清單、建立臺賬，實行“一個項目、一人牽頭、一抓到底”的工作機(jī)制。優(yōu)化保障要素，全部落實包抓領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任站所，明確時間節(jié)點，制定具體措施，確保項目建設(shè)合法合規(guī)、有序推進(jìn)，推動項目“規(guī)劃圖”加速變成“施工圖”。據(jù)了解，自開展高質(zhì)量項目推進(jìn)年以來，為項目建設(shè)協(xié)調(diào)解難19起，為高質(zhì)量項目建設(shè)跑出加速度。
下一步，鐵廠鎮(zhèn)將繼續(xù)緊緊圍繞省市縣確立的戰(zhàn)略目標(biāo)，擼起袖子加油干，繼續(xù)加大重點項目謀劃力度，搶時間、趕進(jìn)度，大力推動項目建設(shè)、落實服務(wù)舉措、夯實項目儲備，確保完成重點項目建設(shè)各項目標(biāo)任務(wù)，向著“抓項目就是抓發(fā)展”的方向闊步向前，以項目建設(shè)的成效淬煉高質(zhì)量發(fā)展的成色。（作者：戴福汗 朱順 責(zé)任編輯：劉婭文）
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