近年來，靖邊縣公安局在縣委、縣政府和市公安局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動回應(yīng)民輔警期盼，積極探索隊伍管理方法，以培育激勵、宣傳激勵、文化激勵三項舉措措施，有效激活警營內(nèi)生動力，為公安工作高質(zhì)量發(fā)展提供有力隊伍支撐。
一、注重培育激勵，增強(qiáng)職業(yè)獲得感。一是注重人才培育。強(qiáng)化人才引進(jìn)，結(jié)合各部門、各警種工作實際，定期盤查梳理各類人才需求，依托“綠色通道”等人才引進(jìn)的方式，吸納緊缺型、信息化高層次人才加入公安隊伍，2022年以來，招錄公安院校畢業(yè)生20名，及時定向填補(bǔ)了隊伍的人才短缺。二是注重考核激勵。出臺考核工作方案，對照共性指標(biāo)、個性指標(biāo)、單位測評三個模塊，按照“紅藍(lán)綠黃”進(jìn)行四色排名，每月公開曬考核結(jié)果。對于考核優(yōu)秀的民輔警，優(yōu)先推薦參加考察、進(jìn)修等活動，在年度考核、評先評優(yōu)、干部選拔、子女教育優(yōu)待等方面給予政策上的傾斜，同時在民警職級晉升、警務(wù)輔助人員層級晉升中予以加分。三是注重梯隊建設(shè)。完善選人用人機(jī)制，根據(jù)各部門、各警種實戰(zhàn)需求，通過部門輪崗、外派學(xué)習(xí)等多種方式，選派干部民警接受崗位鍛煉，培養(yǎng)了一批復(fù)合型人才。強(qiáng)化政治鼓勵，將政治素質(zhì)考察作為干部的“政治畫像”，細(xì)化規(guī)則、建立檔案，推動政治素質(zhì)考察具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，將結(jié)果運(yùn)用到干部“選育管用”全過程，推動干部隊伍年齡、學(xué)歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化配置。2024年，12名考核優(yōu)秀的年輕民警被提拔為科級領(lǐng)導(dǎo)干部。
二、注重宣傳激勵，增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感。一是活躍“警營文化”，書寫警營“新故事”。結(jié)合民輔警興趣愛好，優(yōu)化整合9個興趣小組，常態(tài)組織開展籃球、拔河、象棋比賽及模擬射擊比賽、集中觀影、健步走、知識競賽、趣味運(yùn)動會、下基層文藝演出等系列文化活動15次，并組隊參與市縣各項比賽，活躍警營氛圍。累計舉辦讀書會10場次、攝影培訓(xùn)3次、采風(fēng)實踐活動9次、書畫攝影展2次、體育競技活動3次、主題知識競賽2次、朗誦比賽1次,豐富民輔警警營文化生活，激發(fā)靖邊公安隊伍凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。二是選樹“先進(jìn)典型”，注入擔(dān)當(dāng)作為的“催化劑”。以各類先進(jìn)評選活動為抓手，評選出“月警星”“公安先鋒”“最美基層民警”等先進(jìn)典型，帶動全局形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。打造先進(jìn)典型模范長廊，展示優(yōu)秀民輔警風(fēng)采、事跡，形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭做先進(jìn)的良好氛圍。2024年度，表彰先進(jìn)集體7個、先進(jìn)個人154人次，涌現(xiàn)出全省人民滿意政法干警王光榮，全省公安機(jī)關(guān)優(yōu)秀民警武斌靈，全省公安機(jī)關(guān)優(yōu)秀輔警雙麒麟等先進(jìn)典型。三是延伸“媒體平臺”，樹立勇創(chuàng)先鋒的“風(fēng)向標(biāo)”。組建宣傳骨干隨警作戰(zhàn)，在大型安保、大案偵辦、專項行動及基層警務(wù)工作中深入挖掘警營中的感人故事，在刻畫感動瞬間、描繪群英具像同步發(fā)力，讓“正能量”始終成為隊伍“主旋律”。累計發(fā)表新聞稿件840余篇，其中6篇被中央級媒體采用，新媒體平臺閱讀量日均2600人次。
三、注重文化激勵，增強(qiáng)職業(yè)幸福感。一是打造清廉文化。精心打造承諾墻、廉政宣言欄、廉政座右銘和典型案例警示等為主要內(nèi)容的“廉潔文化角”“廉政文化長廊”。通過召開警示教育大會、觀看警示教育片、參觀警示教育基地等形式，筑牢民輔警思想防線，扣好廉政從警“第一粒扣子”。二是打造儀式文化。將職業(yè)精神培育融入榮譽(yù)儀式，利用好從警生涯的每個重要節(jié)點，為新錄用、調(diào)轉(zhuǎn)任新警開展入警宣誓儀式，上好“入警第一課”。舉行授（晉）銜、退休儀式，激勵民警走好從警“每一步”。制定“送獎（慰問）上門”制度、舉辦榮譽(yù)授獎儀式、英模事跡報告會，引導(dǎo)民輔警珍惜榮譽(yù)、再接再厲。為沖在重大安保、搶險救災(zāi)、打擊整治行動等一線的青年突擊隊、黨員先鋒崗舉行授旗授牌儀式，增強(qiáng)全警職業(yè)榮譽(yù)感、責(zé)任感，將職業(yè)榮譽(yù)內(nèi)化于心、外化于行。三是打造育才文化。建立人才隊伍管理和容錯糾錯長效機(jī)制，實現(xiàn)由“重管理”向“重服務(wù)”轉(zhuǎn)變，全方位為優(yōu)秀人才做好服務(wù)，做到留得住、用得好。全面落實愛才暖警措施，對在基層一線長期從事警務(wù)技術(shù)工作、專業(yè)水平較高以及在急難險重任務(wù)中積極發(fā)揮優(yōu)勢特長、表現(xiàn)突出的人才同等條件下優(yōu)先晉升警務(wù)技術(shù)職級；積極爭取政府支持，全面落實每月500-1100元的層級補(bǔ)貼，在全警形成人人都想成才、人人爭當(dāng)人才的良好氛圍。
責(zé)任編輯：石逸龍/《新西部》雜志 · 新西部網(wǎng)
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