最近，陜西省委出臺的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下"三項機(jī)制"，是落實習(xí)近平總書記“五個扎實”要求、實現(xiàn)追趕超越發(fā)展的重要舉措，其出發(fā)點和落腳點都是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。就此市委書記胡志強(qiáng)又作了重要講話，我縣又相繼出臺了《定邊縣黨政干部鼓勵激勵實施辦法（試行）》、《定邊縣黨政干部容錯糾錯實施辦法（試行）》、《定邊縣推進(jìn)縣管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施辦法（試行）》。為此，可以看出貫徹落實“三項機(jī)制”是充分激發(fā)全縣干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性的有效舉措，是全面推動干部制度改革的有效抓手，是著力解決為官不正、為官不為、為官亂為問題的有效手段。通過學(xué)習(xí)省委、市委、縣委相關(guān)文件和參加相關(guān)專題會議，結(jié)合自身學(xué)習(xí)情況及工作實際，就“三項機(jī)制”談?wù)剛€人的淺薄認(rèn)識。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三項機(jī)制”，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)
通過組織全體領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)“三項機(jī)制”進(jìn)一步深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)。通過學(xué)習(xí)討論，逐項領(lǐng)會感悟，更加深刻理解，并且能夠結(jié)合自身工作實際談?wù)勼w會和認(rèn)識。因此，我認(rèn)為貫徹落實“三項機(jī)制”是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神的重要舉措，是推動農(nóng)業(yè)干部內(nèi)生動力的有效抓手，是有效管理干部的最好辦法，要緊緊圍繞“三項機(jī)制”制度導(dǎo)向，做到內(nèi)化于心，外化于行，切實將領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)作為當(dāng)前乃至今后時間重要任務(wù)來抓，要通過“三項機(jī)制”制度建設(shè)，進(jìn)一步實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部敢干事、敢謀事、敢創(chuàng)業(yè)，讓優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部上來，讓平庸的領(lǐng)導(dǎo)下來，真正實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，形成良好的鼓勵激勵機(jī)制。
二、正確理解“三項機(jī)制”，準(zhǔn)確把握機(jī)制內(nèi)涵
廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要立足自身，正確理解、準(zhǔn)確把握。“鼓勵激勵機(jī)制”、“容錯糾錯機(jī)制”、“能上能下機(jī)制”概括地說就是““能者上、‘錯者’容、庸者下”。一是能者上。就是要建立鼓勵激勵機(jī)制，綜合運用評優(yōu)評先、考核獎勵、選拔重用等手段，為那些工作優(yōu)秀、全面發(fā)展的地方和部門頒發(fā)獎牌、授予稱號，向那些考核優(yōu)良、進(jìn)步明顯的單位和個人發(fā)放獎金、給予實惠，對那些實績突出、作風(fēng)過硬的干部優(yōu)先考慮、提拔重用，從而激勵全省各級黨政干部堅定信心、鼓足干勁，勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為?！蛾兾魇↑h政干部鼓勵激勵辦法(試行)》在現(xiàn)有考核激勵措施基礎(chǔ)上，提出現(xiàn)金獎勵“扶貧績效考核優(yōu)秀等次”縣(區(qū))、干部選拔任用向考核優(yōu)秀等次的單位和個人傾斜等一系列新的激勵舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化了讓能干事、會干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質(zhì)上得獎勵、政治上有提升的鮮明導(dǎo)向。二是“錯者”容。就是要建立容錯糾錯機(jī)制，引導(dǎo)廣大干部結(jié)合實際、創(chuàng)造性地執(zhí)行黨的路線方針政策，引導(dǎo)廣大干部在推動工作落實中主動化解矛盾、在急難險重任務(wù)面前敢于迎難而上，引導(dǎo)廣大干部立足本職崗位，積極履職、主動作為，從而最大限度地為敢闖敢干的干部卸下包袱、打消顧慮。《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》，把嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)與保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性統(tǒng)一起來，嚴(yán)格區(qū)分失職與失誤、敢為與亂為、負(fù)責(zé)與懈怠、為公與為私的界限，鼓勵干部敢闖、敢冒、敢想、敢試，進(jìn)一步強(qiáng)化了為創(chuàng)新者容、為擔(dān)當(dāng)者容、為實干者容的鮮明導(dǎo)向。三是庸者下。就是要建立能上能下機(jī)制，對那些渾渾噩噩碌碌無為、干事勁頭不足進(jìn)取意識不強(qiáng)、不求有功但求無過的干部進(jìn)行調(diào)整，對那些履職不力工作滯后的干部進(jìn)行調(diào)整，對那些在全面從嚴(yán)治黨新形勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下不適應(yīng)、不會為、不善為、不敢為的干部進(jìn)行調(diào)整?！蛾兾魇⊥七M(jìn)省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法(試行)》，聚焦解決干部“不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、履職不力工作平庸、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職”等問題，劃出“下”的硬杠杠，明確“下”的環(huán)節(jié)和程序，確保干部“下”得服、“下”得穩(wěn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了讓平庸者下、讓失職者下、讓不適者下的鮮明導(dǎo)向。
三、深入貫徹“三項機(jī)制”，重在落實貴在實效
任何管理制度和管理辦法都要體現(xiàn)在貫徹落實，都要看實際效果，“三項機(jī)制”同樣要體現(xiàn)在重在落實貴在實效。要創(chuàng)新建立公平、公正、靈活多樣的干部選拔制度，打破傳統(tǒng)的選拔體制束縛。通過公開考試選拔、雙線考察、群眾推薦、綜合考評等方式方法選拔出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。著力解決干部任用的突出問題：一是不良的社會風(fēng)氣，影響了干部的“上”的公正性。二是扭曲的榮辱觀和權(quán)力觀，束縛干部“下”的思想。三是干部“下”的標(biāo)準(zhǔn)難把握、操作起來有點困難。四是工作待遇和環(huán)境的差別，干部樂意“上”機(jī)關(guān)不愿“下”基層。要通過建立制度和辦法，加強(qiáng)對干部的量化考核和管理，解決當(dāng)前這些突出問題，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性。真正體現(xiàn)能者上、錯者容、庸者下主導(dǎo)思路，更加有利于激勵干部工作積極性。(文/ 紀(jì)風(fēng)光 定邊縣農(nóng)業(yè)局 局長)
（責(zé)任編輯 王軒）
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