這些微小但充滿活力的創(chuàng)新體，就像一個個蓄能的元器件，在工業(yè)系統(tǒng)中各司其職、分工協(xié)作。
最終是這些閃耀的鋒芒，融入整個系統(tǒng)的大圈層，融入現(xiàn)代工業(yè)文明不斷創(chuàng)新的生動序列中。
位于秦嶺腳下的西馳電氣草堂生產(chǎn)制造基地
本文從三個維度，“方向感”“動力源”和“生態(tài)圈”考察工業(yè)自動化行業(yè)的民營企業(yè)，在面對數(shù)字化變革和內(nèi)卷激烈競爭時代背景下的創(chuàng)新趨勢。
“方向感”和“動力源”，這是民營企業(yè)西安西馳電氣股份有限公司（以下簡稱“西馳電氣”）在內(nèi)卷時代呈現(xiàn)出的兩個維度的創(chuàng)新活力和張力：一方面更趨近產(chǎn)品的本質(zhì)，另一方面更開放的擁抱數(shù)字化變革的未來。
西馳電氣兩位創(chuàng)始人風格鮮明。宋濤就像一支堅定的錨、穩(wěn)健的舵，代表企業(yè)的方向感；徐革平像一面鼓起的風帆，代表了企業(yè)的動力源。
這家專注于電力電子行業(yè)電機控制類產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的專精特新“小巨人”企業(yè)，在內(nèi)卷激烈的競爭中，其創(chuàng)新品質(zhì)呈現(xiàn)出一種向內(nèi)改造的極限趨勢。通過極致的技術(shù)優(yōu)化降低成本，產(chǎn)品力呈現(xiàn)出更加強健的競爭性。
與此同時，西馳電氣的創(chuàng)新也呈現(xiàn)出一種向外的結(jié)盟與利他的質(zhì)地。渴望共建行業(yè)生態(tài)圈，與產(chǎn)業(yè)鏈更深刻地融入。
草堂生產(chǎn)制造基地
高壓軟起動器生產(chǎn)線
“生態(tài)圈”，是陜西工業(yè)自動化應用聯(lián)盟（簡稱“陜工聯(lián)”或者“聯(lián)盟”）打造的一個工業(yè)智造生態(tài)圈創(chuàng)新模式。它呈現(xiàn)出來的同樣是這兩個面向，更加趨近行業(yè)的本質(zhì)需求，也更積極地應對數(shù)字化變革的未來。
這些極具生命力的微小的力量，正在構(gòu)筑“智造中國時代”未來的純正品質(zhì)。
方向感
宋濤：內(nèi)卷時代的
技術(shù)創(chuàng)新更趨近本質(zhì)
創(chuàng)新利劍的刀鋒是被不斷自我革新的勇氣而磨鋒利的。
總經(jīng)理宋濤牢牢地把握著西馳電氣23年的方向。無論是高速增長的大發(fā)展時期，還是經(jīng)濟增長放緩的內(nèi)卷時期，他心里始終堅定的信念就是：產(chǎn)品和服務。
西馳電氣2002年注冊成立，是一家專業(yè)從事電力電子產(chǎn)品研發(fā)制造以及提供工業(yè)自動化系統(tǒng)解決方案的高新技術(shù)企業(yè)。公司主營產(chǎn)品為高低壓軟起動、高低壓變頻器以及電能質(zhì)量（APF/SVG）高低壓調(diào)功器。
（一）兩個決定性細節(jié)
公司創(chuàng)業(yè)初期正逢中國經(jīng)濟大發(fā)展，大量工廠興建，當時需要大量的電氣設(shè)備。國外進口的產(chǎn)品當時在國內(nèi)被廣泛使用，但是價格高、服務一般?？吹竭@個商機，西馳電氣的創(chuàng)始人決定走一條國產(chǎn)替代的創(chuàng)新之路。創(chuàng)始人張寧用一年時間專注研發(fā)，蝸在一間小小的辦公室里開發(fā)出西馳電氣第一代軟起動器產(chǎn)品。宋濤回顧企業(yè)發(fā)展史，總覺得這個細節(jié)對公司意義深遠。西馳是從自主研發(fā)的創(chuàng)新起步的。
2004年，公司迎來第一次震蕩。一起創(chuàng)業(yè)的八位合伙人因股權(quán)分配理念不同而分道揚鑣，有四位股東退出。一分家，公司賬上只剩下幾萬塊錢。這段時期比較艱難，但是篩選出了真正的合伙人。也是公司23年合伙經(jīng)營能夠保持穩(wěn)健的另一個決定性細節(jié)。
（二）方向感：產(chǎn)品和服務
宋濤是一個內(nèi)核穩(wěn)定強大，同時又有工業(yè)技術(shù)人員的安靜和質(zhì)樸的人。
西馳電氣主營的軟起和變頻器是讓電機更穩(wěn)定、更節(jié)能的產(chǎn)品。公司客戶范圍涵蓋各行各業(yè)。它既是一個通用產(chǎn)品，又是一個高新產(chǎn)品。
宋濤真正找到方向感，是早期開拓市場為客戶提供技術(shù)服務的過程中。作為一家民營高科技企業(yè)，而且是電力電子行業(yè)的工業(yè)品制造，產(chǎn)品特點決定了他們的營銷模式與一般企業(yè)的營銷不同，并且會隨著客戶需求的變化而不斷變化。所以早期開拓市場，產(chǎn)品有問題，他們連夜就得出去服務。急客戶所急，不計成本的售后，短短幾年就讓西馳電氣贏得了客戶的口碑。
包括公司現(xiàn)在培養(yǎng)的銷售人員，也是技術(shù)型為主。“我們幫客戶去解決一些問題?！辈恍枰蕾嚠?shù)厣鐣P(guān)系，而是回到價值互換、服務客戶這個本質(zhì)上。
“只要你給客戶能提供好的產(chǎn)品，好的服務，就能得到客戶的認可。”宋濤慢慢找到了方向感：產(chǎn)品沒有競爭力，企業(yè)就沒有競爭力。
2014年西馳電氣新三板上市，企業(yè)步入發(fā)展的快車道。“那陣兒也在產(chǎn)品上下功夫，但是沒有現(xiàn)在這么下功夫?！?/span>
（三）向內(nèi)生的力量：自我革新
和創(chuàng)業(yè)之初的危機不同。內(nèi)卷時代的競爭，顯然更殘酷。內(nèi)卷，感覺是疫情之后到來的。突然之間，成本壓力和管理壓力增大，技術(shù)迭代更新的速度越來越快。一種本能的自我改造、自我革新、自我顛覆，圍繞著產(chǎn)品的技術(shù)提升而開始。宋濤稱這幾年是“練內(nèi)功”。
很多傳統(tǒng)觀念和經(jīng)驗正在被重新定義。曾經(jīng)引以為傲的商業(yè)法則和“經(jīng)驗之談”都失去了效力。舊有的經(jīng)驗和思路無法滿足客戶新需求。
西馳電氣總經(jīng)理宋濤
西馳電氣大力引進高端技術(shù)人才，組建新的研發(fā)中心。通過研發(fā)新的設(shè)計方案，將原來七八百種電子物料優(yōu)化到三百種以內(nèi)，進而大大降低了管理成本。在產(chǎn)品研發(fā)上，他們用創(chuàng)新的思路在做，創(chuàng)造了真正的迭代升級。
（四）技術(shù)創(chuàng)新的鋒芒：回到本質(zhì)
技術(shù)進步不光是產(chǎn)品設(shè)計本身，包括整個系統(tǒng)。產(chǎn)品、管理，包括供應鏈都要創(chuàng)新。這幾年，西馳電氣用新技術(shù)和新思路重塑自己的產(chǎn)品線和內(nèi)部組織機構(gòu)。
“好產(chǎn)品要靠技術(shù)進步和管理創(chuàng)新帶來，再按照過去的方式，就難以為繼了?！?/span>
“這幾年我們更多的是練內(nèi)功。一是產(chǎn)品這一塊，另外我們從組織機構(gòu)做一些創(chuàng)新，讓年輕人更多地去承擔一些責任，相當于把它做成了模塊化。”
公司剛剛完成了組織機構(gòu)的改造，內(nèi)部實施事業(yè)部獨立運作，項目式管理。
跟研發(fā)一樣，這種向內(nèi)的系統(tǒng)優(yōu)化也是永無止境的。
經(jīng)過這幾年“練內(nèi)功”，好像把自己的系統(tǒng)重新做了一遍。內(nèi)在的自驅(qū)力正在崛起的新階段，這樣一種蓄能，比任何時候都更有力量。一向穩(wěn)健的舵手宋濤也感覺到這種內(nèi)在革新的力量。他說，“現(xiàn)在真正回到產(chǎn)品的本質(zhì)真理上了?！?/span>
企業(yè)到了這個年齡，要有清醒的認知：“我們到底要怎么去發(fā)展？我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ幸粋€好產(chǎn)品？怎么樣把這個好產(chǎn)品造出來？怎么樣服務于社會？”
“實際上大多數(shù)企業(yè)都應該這樣想：要有好產(chǎn)品，不能舍本逐末?！彼?，公司還將繼續(xù)加大研發(fā)投入。
他坦言自己偏保守，但是方向感一直清晰明確?！捌髽I(yè)的價值就是提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和優(yōu)秀的服務?！薄耙欢ㄒ泻卯a(chǎn)品。產(chǎn)品不好，再花哨的銷售也等于零?！?/span>
回到產(chǎn)品的本質(zhì)。宋濤說，西馳電氣跟著國家的大潮走到現(xiàn)在，實屬幸運?！艾F(xiàn)在的西馳就像一個而立之年的小伙子了，它應該真正知道自己要做什么了。”
徐革平的長期主義宣言里面也有一種渾身帶勁的能量?！拔腋麄冋f我都能干到80歲?！彼苑Q西馳電氣一號創(chuàng)新者。他覺得自己到80歲依然能夠充滿熱情地推動公司的發(fā)展，為公司創(chuàng)造 價值。因為到時候，自己積累的人脈資源肯定更廣了。
西馳電氣開放性的根源：也和產(chǎn)品本質(zhì)有關(guān)。對一個工業(yè)類產(chǎn)品來說，供應鏈協(xié)同是非常重要的。誰都無法在工業(yè)大生產(chǎn)時代獨善其身，因為大家都是供應鏈的一個環(huán)節(jié)。
經(jīng)過23年發(fā)展，西馳電氣樹立了良好的品牌效應，去全國各地出差，徐革平見到電氣工程師都會問：你知道西馳電氣嗎？每次都會得到一個讓他自豪感滿滿的肯定答案。高新區(qū)有一些大樓里的水泵房安裝了西馳電氣的軟啟和變頻器。有些是他創(chuàng)業(yè)早期親自跑的業(yè)務。路過那個大樓，他會油然而生的自豪感：“那個大樓也是我們的！”
23年業(yè)績版圖遍布全國，形成一種恢宏的力量。至今，各類產(chǎn)品有百余萬臺應用于現(xiàn)場。這當然也是徐革平身上的動力源。
對于徐革平來說，好像一切都不是問題。即使大家都在抱怨內(nèi)卷時代的環(huán)境，他也不覺得是個問題。因為變頻器是剛需產(chǎn)品?！叭澜绲碾?0%是電機消耗的，電機一直要用。有電機的地方就有我們西馳的產(chǎn)品?！蔽黢Y電氣的廣告語就是：有電機，有西馳?！爸灰覀儺a(chǎn)品持續(xù)有競爭力、持續(xù)創(chuàng)新，機會總是存在的?！?/span>
（一）合伙人
徐革平既是西馳電氣的動力源，同時也被公司某種內(nèi)在能量賦能。他首先講到合伙人的核心競爭力，并且解鎖了這種合伙經(jīng)營模式23年內(nèi)核穩(wěn)定的根源。
徐革平是浙江人，在西安畢業(yè)工作后，偶然的機會結(jié)識了宋濤。
后來宋濤和張寧從國企出來下海創(chuàng)業(yè)，就把徐革平拉進來了。在徐革平辦公室里看到了一張合伙人合影，時間大概是2004年，照片中的他們還有著那個年代一樣的清瘦和質(zhì)樸。
轉(zhuǎn)眼23年，創(chuàng)始人第一大股東張寧已退居幕后。宋濤現(xiàn)在擔任總經(jīng)理，徐革平是董事長。他們個性差異頗大，但是彼此包容形成穩(wěn)定強大的共同體，成為公司核心競爭力的一部分。這種凝聚力的根本，是合伙人“沒有私心”。一切為了企業(yè)的生存和發(fā)展。當創(chuàng)始人沒有私心，都以企業(yè)的生存發(fā)展為主，它就有了創(chuàng)新無限的勇氣。創(chuàng)業(yè)至今，公司始終保持穩(wěn)健的發(fā)展趨勢。
（二）立體創(chuàng)新
深耕行業(yè)23年的西馳電氣，把自己活成了一個創(chuàng)新體。
徐革平說，西馳電氣的創(chuàng)新是一個多維度的創(chuàng)新。包括技術(shù)（產(chǎn)品）創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、組織機構(gòu)創(chuàng)新等等。每個觸角都快速反應，和市場的不確定性共舞。“我們每走到一個階段，就創(chuàng)新一個產(chǎn)品出來?！?/span>
西馳電氣的經(jīng)營理念是：創(chuàng)新無限，誠信永恒。包含了這家專精特新小巨人企業(yè)最重要的兩個維度：產(chǎn)品和客戶。
隨著公司發(fā)展的時間線，可以看到圍繞產(chǎn)品力，他們不斷亮出創(chuàng)新這把利劍。
從軟起動器起步，后來開發(fā)出變頻器。2012年，公司又和交大聯(lián)合開發(fā)電能質(zhì)量產(chǎn)品，奠定了西馳電氣的三大產(chǎn)品系列。
2022年，西馳電氣獲得了陜西省制造業(yè)單項冠軍，以及陜西省優(yōu)秀民營企業(yè)等等稱號。公司取得各類專利100余項，并參與了多項標準的制定。
“實際上我們做自主可控產(chǎn)品已經(jīng)好幾年了?！?025年，西馳電氣推出完全國產(chǎn)化的軟起、變頻系列產(chǎn)品，并通過了“廣五所”的嚴格權(quán)威檢測?！耙坏r機成熟，對公司來說也是新的增長點。”
（三）自驅(qū)動文化
創(chuàng)新無限、誠信永恒。徐革平拆解公司誠信永恒的三個面向：對供應商誠信；對客戶誠信；對員工誠信。
調(diào)研西馳電氣是在一個星期一的早晨9點。鉆進魔方般的寫字樓，撲面而來的是一種活力。這是一個開放式辦公區(qū)，每個人好像都沉浸在自然流暢的工作交流中，有著松弛而熱烈的秩序井然。穿過開放式辦公區(qū)就是總經(jīng)理宋濤和董事長徐革平的辦公室，還有加密的研發(fā)中心和測試中心。
深入了解團隊核心思想，才真正理解了當時感受到的高效和活力。在西馳電氣股份有限公司高壓變頻事業(yè)部總經(jīng)理戚鍇看來，在新的管理架構(gòu)下，自驅(qū)動文化正在被弘揚?！皬耐獠縼砜矗蛻羰枪景l(fā)展的關(guān)鍵；但從內(nèi)部來看，員工才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。員工的成長與發(fā)展成了公司不斷前行的關(guān)鍵所在。掙脫思維慣性，構(gòu)建自驅(qū)動文化，激活創(chuàng)新潛能?！?/span>
（四）價值 資源 成就感
徐革平的辦公室和他的狀態(tài)一樣，完全地敞開接納。沙發(fā)背后墻上掛著一幅字：心底無私天地寬。和他身上的能量渾然一體。
徐革平說，老板是第一形象代言人，也是創(chuàng)新主力。對創(chuàng)新感興趣，意味著對公司未來感興趣。公司的軍工、外貿(mào)，都是他主要做的。哪怕前期不掙錢，他認為這是對公司有好處的事情。這些戰(zhàn)略布局，推動了西馳全國產(chǎn)化的進程。也為西馳電氣打開了國際化的一個格局，邁出了推動技術(shù)國際化和品牌建設(shè)的重要步驟。
民營企業(yè)對于創(chuàng)新的多維度的探索和認知，幾乎是和他們對市場的敏銳度和對生存危急的時刻不放松警惕的一種天性相連接的。
徐革平訪談中提到了一些讓西馳仰望的同行，這種橫向視野，看到電力電子行業(yè)整體抵御市場波動和激烈競爭的共同特質(zhì)，關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新。同樣在細分市場領(lǐng)域做到冠軍的廈門宏發(fā)（廈門宏發(fā)電聲股份有限公司）“全世界30%的繼電器是用它的，肯定東西又好，價格又合適，就能把國外對手打敗?！彼€談到自己家鄉(xiāng)諸暨有一家銅配件企業(yè)叫盾安環(huán)境，這家公司申請了3000多項專利。在盾安的企業(yè)憲章中寫著：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。
2021年，西馳電氣被評為國家專精特新“小巨人”企業(yè)。這是西馳電氣一個重要的自我認同的轉(zhuǎn)折點。在細分領(lǐng)域做到冠軍，按照自己的產(chǎn)品特點和市場規(guī)律，做自己，同樣可以有成就感。不再去盲目地追求做大做強，這是非常重要的轉(zhuǎn)折點。
2025年的西馳電氣全面擁抱數(shù)字化變革，以客戶為中心，繼續(xù)加大研發(fā)投入，力圖突破關(guān)鍵核心技術(shù)。
西馳電氣董事長徐革平
徐革平對公司的價值也有了新的理解?！白屛覀冏灾餮邪l(fā)的好產(chǎn)品推動技術(shù)進步，服務于各個產(chǎn)業(yè)鏈。”“讓創(chuàng)新動能持續(xù)轉(zhuǎn)化為新生產(chǎn)力的蓬勃活力，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級?！?/span>
2023年2月，陜工聯(lián)成立，徐革平作為西部電氣自動化行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的董事長，被推舉為會長。
談到這個聯(lián)盟，他說，“真正的聯(lián)盟是要對產(chǎn)業(yè)有促進，對企業(yè)有帶動?！薄懊衿蟮穆?lián)盟必須要給大家?guī)韺嵒?，通過生態(tài)圈和供應鏈互相合作讓企業(yè)掙上錢?！?/span>
生態(tài)圈
楊劍：工業(yè)智造生態(tài)圈：
讓系統(tǒng)很好地動起來
陜工聯(lián)創(chuàng)始之初，九位發(fā)起人之一的楊劍成為陜工聯(lián)的執(zhí)行秘書長。楊劍從深圳、上海打拼了一大圈之后回到西安，深耕行業(yè)20多年后，很想把自己的所學，對行業(yè)的理解和認知，還有資源，通過這樣一個行業(yè)聯(lián)盟輸出。通過工業(yè)智造生態(tài)圈的創(chuàng)新模式，助力工業(yè)自動化企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。
聯(lián)盟2023年創(chuàng)立至今已有會員100多家，覆蓋群體包括陜西省工業(yè)自動化行業(yè)的智能制造、系統(tǒng)集成商、品牌廠家、科研院所、高校、商會及行業(yè)協(xié)會。
聯(lián)盟LOGO是由楊劍設(shè)計，齒輪代表機械，里面核心是電控與陜工聯(lián)字母。
（一）觸及行業(yè)本質(zhì)的創(chuàng)新
工業(yè)產(chǎn)品體系的特點，每個企業(yè)都無法孤立存在。
他們都深知體系之龐大、工藝之繁雜；工業(yè)人的產(chǎn)品和解決方案在工業(yè)場合的表現(xiàn)，需要長時間的觀察。所以工業(yè)人大都內(nèi)斂保守。對于生產(chǎn)工藝精益求精的要求，也讓從業(yè)者謹慎小心。他們接受新事物、新方法的接受度大多是有限的。工業(yè)產(chǎn)品在市場宣傳、品牌打造、生態(tài)構(gòu)建上，也存在信息嚴重不對稱等問題。
但是數(shù)字化時代需要工業(yè)人的基礎(chǔ)和經(jīng)驗，比如在工業(yè)上的控制、驅(qū)動、工藝等，也需要工業(yè)人的數(shù)據(jù)架構(gòu)、算法、人工智能等知識。如何通過聯(lián)盟共建垂直于工業(yè)自動化行業(yè)的生態(tài)圈，讓更多的工業(yè)人思維變得更加開闊和活躍？如何精準、快速匹配資源？如何將工業(yè)人的價值和資源最大化？楊劍花了三年時間，搭建系統(tǒng)的各個模塊，模塊和模塊之間，彼此適配和兼容，一個工業(yè)自動化行業(yè)的生態(tài)圈初見雛形。
他的熱情同樣有著系統(tǒng)內(nèi)部改造和向外無限開拓的張力。朝內(nèi)，向工業(yè)自動化行業(yè)最薄弱的“環(huán)節(jié)”下手，包括人才供給、上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同、供應鏈優(yōu)化等。另一方面，這個立體的創(chuàng)新聯(lián)盟，每一個觸角都可以去連接和服務旗下會員企業(yè)。
在與他的訪談中，他和第一次到聯(lián)盟來找他的會員單位老具的互動也在眼前呈現(xiàn)。老具身上也有工業(yè)人的拘謹和保守，但是隨著楊劍的講述，他很快地融入到了這種創(chuàng)新模式當中。每一個模塊他都非常熟悉和認同。甚至和楊劍一起喊出口號：“獨行為快，同行道遠，沒有對手，跨界是朋友。”兩個人面對屏幕一起念誦出來，頗有一種工業(yè)人的豪情。
最后老具反客為主，他說道，這是一個很好的模式，你需要慢慢領(lǐng)會。老具是南方一家儲能企業(yè)在陜西的運營負責人。不同于他以往參加的任何行業(yè)協(xié)會，聯(lián)盟在服務和帶動企業(yè)方面初露鋒芒，顯然讓他非常驚喜。
楊劍講到自己的會員企業(yè)卓銳機器人時，想起王文川來西安參加活動時演講時，分享的多元合伙經(jīng)營的戰(zhàn)略構(gòu)想。他鼓動老具加上王總的微信，建立一種信息合伙人關(guān)系?！艾F(xiàn)在就加?！焙芏鄻I(yè)務可以疊加。走訪企業(yè)過程中，他發(fā)現(xiàn)有價值的信息，比如哪一家企業(yè)有儲能項目要上，也會把線索告訴老具。這種合伙的熱情讓溝通變得非常高效，每一次見面都能產(chǎn)生價值。
工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新極其務實。因為在工業(yè)產(chǎn)品競爭尤其激烈的時代，他們的創(chuàng)新幾乎是和企業(yè)的前途命運密切相關(guān)。他們的創(chuàng)新也是全方位的，每個觸角都在“和不確定性共舞”。
2025年一開年，楊劍就為聯(lián)盟旗下的會員單位準備了一場盛宴——西部工業(yè)智能聯(lián)合展。整個2月喜報頻傳。蘇州世麥德電氣有限公司、浙江佳樂科儀股份有限公司、深圳市華茂歐特科技有限公司、濟南晶恒電子有限責任公司……相繼簽約報名參展。
采訪楊劍的這個早晨，他掩飾不住地激動。昨天聯(lián)盟剛剛和德國工業(yè)軟件品牌Codesys集團達成合作意向。微信公眾號也推出最新的新聞：《強強聯(lián)合！西部工控與Codesys集團合作升級，開啟智造新生態(tài)與智能化賦能之旅》。雙方達成合作意向，共建“西部工業(yè)軟件培訓中心”，開展基于Codesys軟件的教學培訓工作，培養(yǎng)更多高素質(zhì)工業(yè)軟件人才，為西部智能制造提供堅實的人才保障。
這是開年邁出的第二大步。工業(yè)軟件的培訓，產(chǎn)學研深度融合，這些合作不斷給他的生態(tài)圈人才供給模塊增添新的能量。
（二）生態(tài)圈到底是什么
關(guān)于生態(tài)圈到底是什么？楊劍的思維導圖上面有很多大大小小的彩色圈圈。交叉重疊，勾勒出一個扁平化的去中心的一個創(chuàng)新體的形象。
產(chǎn)業(yè)協(xié)同的過程中，任何一個產(chǎn)業(yè)鏈中的一分子，都很重要。但是，打造一個具有生命力的工業(yè)平臺，并非一蹴而就。
用自己積累的經(jīng)驗、人脈、認知，去幫助到更多成長路上的企業(yè)，形成更多的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。對于工業(yè)企業(yè)所需要的資源，進行匹配和對接，快速構(gòu)建合作生態(tài)。
圖譜里的每一個圈圈，都是提升整個系統(tǒng)的一個重要模塊，模塊和模塊又是彼此關(guān)聯(lián)、分工協(xié)作。而且是去中心化，扁平式的聯(lián)動結(jié)構(gòu)。每個圈圈里面都包含了一個多觸角創(chuàng)新模式，每個觸角都攜載著工控人的利他善意。
很多圈圈應運而生。2024年3月，陜工聯(lián)和捷登教育聯(lián)手組建了產(chǎn)教融合與人才培養(yǎng)分會，楊劍視之為“一個充滿創(chuàng)新與合作精神的一天”。
2021-2030年被視為工控黃金十年。所以此次和德國Codesys軟件的合作，將更加促進陜西工業(yè)自動化領(lǐng)域產(chǎn)教融合理念推向?qū)嵺`，共同打造一體化的人才培養(yǎng)生態(tài)鏈。
2023年7月12日，陜工聯(lián)組織聯(lián)盟的30余家企業(yè)一起走進西馳電氣參觀交流、共謀發(fā)展
“現(xiàn)在就是要打破一些概念，打破各種條條框框，讓更多的人參與進來，共同宣傳和發(fā)展。組織企業(yè)參加各種行業(yè)展會，走入企業(yè)，去一線企業(yè)進行交流?！?/span>
去年他把西部工控網(wǎng)改版升級，把采購平臺——西部工控·捷禾易采，也搞起來了。工業(yè)產(chǎn)品的采購也可以實現(xiàn)一鍵下單了。
今年他想把搞教育和人才板塊打通?！盀樯禖odesys軟件中國總監(jiān)來了，我就想通過它提升國有工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，有了這個軟件以后，企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品就簡單容易很多。”
高效、協(xié)同、適配、兼容，系統(tǒng)集成，這些都是工業(yè)自動化的核心理念，也是融入工控人骨髓的思維模式。
生態(tài)圈初具雛形的2025年，楊劍也有一種蓄能狀態(tài)。就像一戰(zhàn)車。而工業(yè)自動化的核心理念就是：讓機器更聰明更快地動起來。
（三）最后一公里
最后一公里，打通人才供給通道，是聯(lián)盟打造的生態(tài)圈里面重要的一個圈圈。
楊劍最早是西安科技大學的一員，從學校出來以后自己創(chuàng)業(yè)。從深圳回西安時，對行業(yè)的發(fā)展有了自己的理解。因為工業(yè)自動化領(lǐng)域的高端技術(shù)人才其實是一個很窄的賽道，但是對行業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。需要聯(lián)盟、企業(yè)、高校等聯(lián)合推進培養(yǎng)和培訓。他期望這個模塊能在推動陜西工業(yè)自動化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)協(xié)同方面貢獻力量。
他不斷把高校的老師帶到工業(yè)自動化企業(yè)智能生產(chǎn)線的車間參觀、座談，為企業(yè)和學校搭建溝通的橋梁。
2025年2月19日，聯(lián)盟組織西安城市建設(shè)職業(yè)學院到西馳電氣兩個生產(chǎn)基地實地考察、調(diào)研和交流。校企雙方就西安城市建設(shè)職業(yè)學院機電一體化技術(shù)、數(shù)控技術(shù)、應用電子技術(shù)、智能機器人技術(shù)四個專業(yè)的學生實訓與人才培養(yǎng)進行了深入探討。
和西馳電氣一樣，很多工業(yè)企業(yè)在跨越企業(yè)的邊界，形成更大協(xié)同力量。這些基于價值認同的連接可以轉(zhuǎn)介和快速構(gòu)建出協(xié)作圈層，這也是陜工聯(lián)蓄勢待發(fā)的能量所在。
尾
鋒芒藏在初心善念中：
回到人的價值，連接行業(yè)本質(zhì)的力量
2024年年底，工控兄弟連創(chuàng)始人吳益宇來到陜工聯(lián)。這個民間創(chuàng)新平臺——工控兄弟連，在圈內(nèi)具有良好的口碑，楊劍視之為“點亮工控人的前行之路”的“傳奇”。
多年來，這個活躍度極高的組織，主辦、協(xié)辦了上百場的智能制造會議，通過3800多個微信群，連接了幾十萬工業(yè)人脈，每天資訊和供需對接在群里精準快速地發(fā)生著。
楊劍和Codesys軟件中國總監(jiān)就是通過工控兄弟連認識的。
工控兄弟連百舵千商計劃啟動，陜工聯(lián)秘書長楊劍被聘為西部分舵的舵主
西部分舵在陜工聯(lián)的掛牌，標志著這兩個工業(yè)人自己的平臺，將聯(lián)手在西部更多城市落地，發(fā)揮生態(tài)圈的輻射和連接作用。
之所以把西部分舵放在陜工聯(lián)也是基于一種價值認同。吳益宇從老楊身上也看到了一種分享之心。“我們今年要去西部去找更多的分舵。讓好產(chǎn)品通過好通路，走向西部大市場。”
吳益宇認為，工業(yè)企業(yè)的發(fā)展道路是自動化、信息化、智能化，不可顛倒。在落后的自動化上談信息化，在信息化不充分的基礎(chǔ)上談智能化，都是本末倒置，好高騖遠的做法。
老老實實用這個生態(tài)圈在做最緩慢最基礎(chǔ)的建設(shè)。
回到本質(zhì)，回到基礎(chǔ)。這樣的創(chuàng)新質(zhì)地非常有力量。
從生態(tài)圈的視野，審視西馳電氣在內(nèi)卷時代亮出的創(chuàng)新利劍，會發(fā)現(xiàn)它就像這個系統(tǒng)里面的一個關(guān)鍵元器件，以自己飽滿的電能融入這個系統(tǒng)，彼此賦能，并且激活整個系統(tǒng)。
這些微小但充滿活力的創(chuàng)新體，就像一個個蓄能的元器件，在工業(yè)系統(tǒng)中各司其職、分工協(xié)作。
最終是這些閃耀的鋒芒，融入整個系統(tǒng)的大圈層，融入現(xiàn)代工業(yè)文明的生動序列中。
（本文部分圖片由西馳電氣提供，特別致謝！）
責任編輯 王順利-《新西部》雜志-新西部網(wǎng)
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